Gestion de projet
& efficacité opérationnelle
Nous accompagnons les Directions supports (Stratégie, Organisation, Projet, MOA) dans le cadrage et le pilotage de Projets / Programmes de transformation Métiers et IT, ainsi que dans la transformation des organisations pour soutenir leurs efficacités.
Nos cas client
Nos interventions
Gestion de projet & efficacité opérationnelle
Gestion de projet
& efficacité opérationnelle
Garantir la réussite de vos projets complexes
- Cadrage de projet,
- Pilotage de projet d’envergure (multi-directions et multi-chantiers),
- Renfort opérationnel (chef de projet ; PMO),
- Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMOA) et intermédiation entre le Métier et l’IT,
- Support fonctionnel.
Transformer les organisations
- Refonte des organisations (volets RH, organisationnels et fonctionnels),
- Formalisation des supports aux instances de personnel,
- Élaboration et mise en place des modèles organisationnels cibles,
- Déclinaison opérationnelle des modèles organisationnels (fiches de poste, feuilles de route des services, allocation des activités, organisation du travail),
- Accompagnement au changement (communication, plans de formation, mises à jour des outils et bases RH).
Piloter la performance d'entreprise
- Identification des leviers d’efficacité sur les axes organisationnels, fonctionnels et techniques,
- Accompagnement des plans d’amélioration de l’efficacité,
- Amélioration des outils et des processus de pilotage de la performance.
Gagner en efficacité opérationnelle
- Diagnostic et évaluation de l’efficacité des processus Métiers,
- Identification des leviers de standardisation, simplification et optimisation des processus,
- Accompagnement au changement opérationnel des équipes.
Les "plus"
Gestion de projet
& efficacité opérationnelle
Un interlocuteur unique sur l’ensemble du cycle projet, depuis la formalisation du besoin métier jusqu’au suivi des développements informatiques
La mise à disposition d’outils méthodologiques de référence facilement adaptables à vos propres standards
Une capacité d’intervention à 360° sur l’ensemble des axes de transformation : organisationnels et fonctionnels, RH et juridiques
La vision métier de nos experts
Nicolas ROOSE
Depuis près de 20 ans, j’accompagne les acteurs de l’Assurance sur leurs projets de transformation et d’optimisation des activités métiers au cœur du Business Model Assurantiel, pour répondre aux attentes du réseau, des clients, et de la réglementation.
Ces années d’implication au plus près des Directions métiers m’ont permis d’identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, en complément de l’apport d’expertise, à savoir :
- L’importance de disposer d’une cartographie des processus métiers structurée, homogène et actualisée comme socle de référence au lancement des projets, pour appréhender au mieux l’existant, partager de manière concrète et visuelle l’effort de transformation, et faciliter l’appropriation de la cible par les équipes,
- L’enjeu primordial et souvent négligé de la communication projet, qu’elle soit horizontale pour faire adhérer et maintenir le rythme projet entre des Directions ayant des objectifs, enjeux, et contraintes propres ; ou qu’elle soit ascendante pour asseoir la légitimité du sponsorship et accélérer la prise de décision par la direction générale,
- La nécessité dans la construction des calendriers projet de faire coïncider le calendrier des travaux dit « opérationnels » avec le calendrier de travaux des fonctions supports, plus procéduré et donc plus étalé dans le temps (passage devant les instances du personnel, revues contractuelles, présentation en instances de direction, …),
- La plus-value que constitue une équipe projet disposant d’une expertise technique métier couplée à l’expertise de pilotage, lui permettant d’appréhender clairement les enjeux du projet, d’apporter un avis éclairé sur les problématiques rencontrées, et d’exercer au mieux son rôle d’intermédiaire entre le métier et les fonctions supports associées au projet.
