Assurance durable

L’élaboration des reportings quantitatifs ne constituait que la partie émergée de ces programmes, qui sont venus modifier de façon structurante les modèles d’affaires de ces acteurs, leur gouvernance, leur architecture applicative et fonctionnelle ainsi que leurs processus et modes opératoires.

La réglementation CSRD, qui s’inscrit dans le Pacte vert européen et qui est l’aboutissement d’un long parcours réglementaire complexe et avec de multiples facettes, présente de fortes similitudes dans son approche.

La réglementation CSRD adopte une approche holistique. Elle s’attache :

• A interroger tous les acteurs sur l’impact de leur modèle d’affaires sur l’environnement, les hommes et la société au sens large et ce sur l’ensemble de leur chaine de valeur intégrant leur fournisseurs, partenaires et clients.
• A exiger d’eux qu’ils évaluent les risques, opportunités et incidences de l’évolution de l’environnement et de la société sur leur modèle d’affaires et vice-versa pour mieux les appréhender et proposer des réponses adaptées.
• A former leurs gouvernants sur ces enjeux, à disposer d’un dispositif qui les informe et leur permette de les suivre et d’être évalués en ce sens.
• A intégrer l’ensemble des directions métiers et à évaluer la manière dont les équipes et les parties prenantes sont impliquées dans la définition d’une stratégie de durabilité.
• A fixer leurs ambitions, élaborer en conséquence des stratégies déclinées en politiques et plans d’actions qui pourront être suivis au travers d’indicateurs et de métriques quantitatifs et qualitatifs.
• A se soumettre à un exercice d’audit par un tiers indépendant pour garantir la qualité et la véracité des métriques ainsi publiées, certifier l’avancée vis-à-vis des engagements pris et éviter le greenwashing largement répandu.

Je suis convaincue que la mise en œuvre de la CSRD doit s’accompagner : 

• D’un dispositif permettant un véritable pilotage et suivi dans le temps aux côtés des autres indicateurs de pilotage financiers car ils constituent les deux faces d’une même pièce,
• D’enjeux de durabilité intégrés dans la gouvernance, l’architecture applicative et fonctionnelle et les processus aux côtés des autres leviers de décision,
• De politiques et de textes rédigés qui forment et explicitent même synthétiquement les trajectoires envisagées et les moyens apportés,
• De métriques qui traduisent une véritable stratégie même simple et pragmatique au démarrage en gardant en tête le triptyque ambitions / actions / métriques, 
• D’indicateurs permettant une véritable action au niveau de tous les échelons de l’entreprise, imbriqués dans les processus décisionnels et opérationnels existants.

Pour toutes ces convictions, et disposant d’une vision solide et transverse de leur chaine de valeur et leur architecture applicative et fonctionnelle, j’interviens sur la construction des modalités d’intégration des enjeux de durabilité dans la gouvernance, les outils et les processus des acteurs des institutions financières.